人才理念:

以人為本，人盡其才

服務發(fā)展，適應發(fā)展。集團人才發(fā)展要適應集團發(fā)展規(guī)需要，要為集團創(chuàng)建“百年新華、世界一流”建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

人才優(yōu)先，適度超前。人才是強企之本，人才資源是第一資源，集團要確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。集團人才發(fā)展要優(yōu)先并適度超前于集團各項事業(yè)的發(fā)展需要，要優(yōu)先轉(zhuǎn)型。

以用為本，用好人才。人才是在使用中鍛煉成長的，只有在使用中才能創(chuàng)造價值，用好用活人才是人才工作的根本任務。集團要樹立正確的用人觀，充分發(fā)揮各類人才的作用，積極為各類人才發(fā)展提供機會和條件，提高人才效能。

創(chuàng)新機制，激發(fā)活力。人才工作的活力取決于體制機制。集團要改進和完善人才工作管理體制機制，堅持黨管干部原則，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等工作機制，最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。

高端引領(lǐng)，抓住關(guān)鍵。集團企業(yè)領(lǐng)導人才、高級經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才是集團高層次高技能關(guān)鍵人才隊伍。抓住集團三支人才隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，發(fā)揮高端人才在集團生產(chǎn)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用。通過三支人才隊伍的突出開發(fā)和建設(shè)，帶動集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

整體開發(fā)，提高素質(zhì)。以提高人才綜合素質(zhì)為重點，注重理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，培育拼搏奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、誠實守信、團結(jié)協(xié)作精神，促進人才的全面發(fā)展。按照集團“五個轉(zhuǎn)型”要求，統(tǒng)籌船岸人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展和團隊建設(shè)轉(zhuǎn)型。